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本地化的力量
——訪寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科自從2004年執(zhí)掌寶馬中國(guó)區(qū)以來(lái),，史登科就大刀闊斧地推進(jìn)本地化的舉措：調(diào)整定價(jià)策略,，重新定位寶馬品牌，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),，改變過(guò)去對(duì)經(jīng)銷商講英文的規(guī)定。在他看來(lái)，今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要用更本地化的管理方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作,，而這是未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根基所在。寶馬的本地化涉及每個(gè)雇員,，目標(biāo)是在中國(guó)培養(yǎng)一支富有激情...
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“寶馬每年都在縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離”-訪寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科
2004 年 11 月 1 日,，史登科博士（Dr. Christoph Stark）這位亞星－奔馳的前總裁，被任命為寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官,。也是從這一天起,，寶馬集團(tuán)將大中華區(qū)市場(chǎng)劃為集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的五個(gè)市場(chǎng)區(qū)域之一（其他是德國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng),、美洲市場(chǎng)和亞洲/太平洋/非洲/東歐市場(chǎng)）,。...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司,，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè),，埃森哲其實(shí)是后起之秀,，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上,，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng),，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng),。除了信息技術(shù)上的專長(zhǎng),，埃森哲成...
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藝與勢(shì)
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文,，《說(shuō)文解字》：“埶,，種也?！对?shī)》曰我埶黍稷,。”從字形演變來(lái)看,，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字,。“勢(shì)”也是“埶”的后起字,，漢以前又多以“埶”表“勢(shì)”,。段玉裁《說(shuō)文解字注》：“《說(shuō)文》無(wú)勢(shì)字，蓋古用埶為之,?！标愑駨?qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí),，“勢(shì)”字才出現(xiàn),，...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮,，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性,， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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力量的展示
圖片來(lái)源：Atilgan Ozdil—Anadolu Agency/Getty Images“最后一個(gè)男人,?！比A爾街最近給美國(guó)五大軍火商之一的雷神公司（Raytheon）的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官湯姆·肯尼迪（Tom Kennedy）起了這個(gè)綽號(hào)。畢竟,，在五家美國(guó)軍火巨無(wú)霸的領(lǐng)導(dǎo)者中,，他是唯一的一位沒(méi)有入...
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“本地化的力量”-訪宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延
作者: 王亦丁穿過(guò)擁擠的賣場(chǎng),，從員工通道走進(jìn)二樓辦公區(qū)，面前是一個(gè)超過(guò) 200 平方米的開放型辦公平臺(tái),，流水線般的電腦工位前,，身黃色 T 恤、背上印有藍(lán)色宜家（IKEA）標(biāo)志的員工在忙碌,?？拷k公平臺(tái)北側(cè)的一角，杜福延（Lan Duffy）正側(cè)身坐在椅子上,，與供應(yīng)商通電話,。他甚至沒(méi)有一間獨(dú)立的辦公室...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì),。然而,，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶,，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在市場(chǎng)開發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面,，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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自然的力量
圖片來(lái)源：Christie Hemm Klok《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名第137位賽富時(shí)收入213億美元利潤(rùn)41億美元員工人數(shù)56,606人股東整體收益 (2010年~ 2020年年均收益率)21%*****賽富時(shí)（Salesforce）的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）在自家接受...
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代理人的力量
無(wú)論是大權(quán)在握的首席執(zhí)行官，還是特立獨(dú)行的企業(yè)掠奪者,，都得在機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司的權(quán)勢(shì)面前低頭,。這伙人到底是誰(shuí)？作者: Shawn Tully2006 年 7 月 31 日那個(gè)悶熱的上午,，一隊(duì)豪華轎車和迎賓車?yán)鴥苫飫Π五髲埖钠髽I(yè)界大腕來(lái)到美國(guó)馬里蘭郊外一幢不起眼的六層樓房中,。對(duì)峙雙方是以首席執(zhí)行官威廉...
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